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永宁煤化 摁下“自主”键 激活新动能
时间:2018-12-19    来源:MG游戏平台

12月14日,笔者从永宁煤化获悉,今年,公司积极实施团队的“自我管理”,在团队领导的基础管理中发挥了突出作用,推动了团队的转变。生产类型“到”业务类型“。让团队领导真正“了解家”,并知道“chaimi”是昂贵的。

高超是公司综合挖掘队的生产班长。自从他接任班长的职位以来,他不仅负责现场安全生产,项目质量管理,还分析了班次中使用的工作任务和材料。从内部到安全生产,下一堂课的琐碎事情需要他逐一提问。

高超说:“班长,作为班长,是该领域前线的直接责任。特别是,该矿现在完全有权让团队领导和工作人员有权知道,参与和在安全生产管理,安全奖励和惩罚中表达。在“四权之后,我觉得身体的负担更重,努力更完整!”

为了促进管理,公司发出了特别通知函。通过委派管理权,鼓励团队领导和员工参与管理,赋予他们“四权”,有效地激发了团队的管理,提高了团队的自我管理水平。安全管理上下联动,共同管理的生动情况正在被掌握。

为了有效管理团队,公司还成立了民主监督委员会,在员工和团队之间开展“金点子”收集活动,充分征求团队领导和员工的意见和建议,并定期组织团队沟通安全和管理方面的领导者。良好实践逐步建立起自上而下的综合管理框架,极大地激发了团队的自我管理活力。

(庞清华)