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打造“安全跑道” 助力企业腾飞——龟兹矿业安全高效发展综述
时间:2019-01-07    来源:MG游戏平台

在发展道路上,库兹矿业始终把安全生产视为“天子号”项目,通过科学的安全管理体系来堵塞安全漏洞。优秀的安全管理团队提升管理水平,强大的安全文化氛围增强了安全教育效果。探索科学发展,安全发展的道路,具有自己的特色。

探索创新的管理模式

对于企业发展,“安”这个词是第一个。公司本着“从零开始,争零”的安全理念,立足实践,注重成果,创新安全管理模式,实现安全生产“零目标”。

实现区域团队互保和联合保障工作的动态。通过不断创新,矿山制定了动态互保政策,避免因人员休假或工作变动无法及时保障互保的情况。对于“三违规”等安全事件的发生,相互追求是方便,及时,准确的。保险公司的负责人总是提醒员工安全。

实现团队隐患的自我检查和自我纠正。通过创新的管理方法,除了每日值班记录簿外,每个团队值班室都配有一本隐患记录簿。每个班级的出勤人员都会及时向值班室报告工作面上无法纠正的隐患和问题。让下一班工作人员就现有问题进行调整,以便及时解决隐患。

实现员工安全和预期思想的提升。由安全检查部门,生产部门,调度室,机电部门等部门领导参加该部门,并召开危险源远见分析会议,分析和总结各类工作可能存在的危险源。在地下,并汇编了每个地区团队的危险来源。使员工能够预测工作中的各种风险因素,掌握预防措施,积极主动地,有意识地消除运营过程中的风险因素。

创建一个高质量的团队

通过掌握典型和树木基准,公司探索了满足实际安全管理的培训模式,扩大了培训内容,有效提高了安全培训质量。

首先,采取“走出去”的形式,根据实际情况分批,层次,层次组织干部职工,出去学习和观察先进的管理理念,先进的设备管理等,并提出要求。谁“出去”写一篇书面研究报告,获得“真相”,真正“学会进来”;二是采取“请进来”的方式,按照“缺少什么,补充什么”的原则,邀请专家举办讲座,培训课程和学习情境进行评估,确保学习适当有用;第三,采用自我培训方法,并在周二,周四和周六培训员工的培训时间。每个团队将在课前或课后一小时在会议室组织学习。聘请相关职能部门的负责人和区域团队的技术骨干进行教学。

营造强大的安全氛围

秋子矿业大力推进安全文化建设,实施“四项研究”管理,营造安全氛围。

一是课后学习,组织员工学习规章,讲故事等安全规定,采用讨论,问答等方式实施定期规范的培训和教育;第二,实际操作,充分利用现场培训。基地,组织员工进行操作培训;第三,教练将采取学徒制,团队领导或工人技术人员将担任“教师”,技能培训将在现场进行;四是开展比赛,继续开展接力赛,技术比赛和接力赛,互动比赛等安全知识竞赛。

此外,矿山采用多种形式将安全文化知识汇编成三年半,叮当等,进一步将安全文化渗透到每个员工的工作过程中,贯穿生产的各个环节,真正做到“安全”生产,重点实施这一概念的实施。

星光不会问过路人,时间也会有所回报。 Kucha采矿业浇灌的安全树也取得了丰硕成果:2018年,Kuoz Mining的两对矿被评为国家一级安全生产标准化矿山。 “中国煤炭工业双十大最佳煤矿”和“国家超级安全高效矿井”的奖牌充满荣誉墙。如今,库兹矿业已成为新疆维吾尔自治区同行业中的一颗璀璨明珠,而河南能源则在新疆。旗帜。 TR