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理念故事
集众智 攻坚克难激活力——永煤公司枣园煤业综掘工作侧记
时间:2018-12-04    来源:MG游戏平台

低水平的岩石隧道单次进入是制约矿山有序置换的主要因素。该MG游戏平台一直在增加对岩石隧道的投资,改善激励措施并鼓励矿山探索改善方法。

“要提高,设备是基础,人才是关键。我们从矿山领导班子成员和干部职工中选拔出来,并设立了全面的挖掘和快速挖掘进攻队伍,专注于每个人的智慧解决问题。“该轨道沿着水槽底部抽水,矿井由副矿长杨延超打开。

如何选择最好的无聊视界?如何快速排水和支持?什么是最大安全控制最高距离? ......首先,他们列出了13个研究清单。

解决这个项目的过程很难。矿山经理聂继刚说:“虽然我一再强调我不想过度工作,不要加班,但有些人仍然在早上六点去现场。有些人盯着现场看十点或更多时间。“

我在现场遇到了这个问题,“立即现场会议,每周一次的会议,微信小组”是他们讨论和交流的平台。根据聂继刚的说法,挖掘水平的选择是影响单入口水平的最关键因素,也是研究最多的项目。

该矿的总工程师祁宏斌说:“我们已经充分展示并重复计算了几十次,并决定选择一层10煤作为沿L10石灰岩底部界面的标记层。因为该层具有”顶部坚硬,中等软,底“硬”的特点“不仅满足快速切割,快速支撑,稳定位置的要求”,而且还降低了钻井气体通过分层气体的难度,这是比那个高1.5倍其他层次。节省49%的钻井工作量,节省324万元。“

然而,他们并不满足于此,但他们变得越来越勇敢。通过优化“深孔检测”,“短孔验证”和“标记层跟踪”以及“2 + 1”水平控制措施的实施,钻井项目最小化。通过优化钻井空间,减少钻井和钻井时间,最大限度地缩短前进时间,每个地质勘探节省3天,每个月节省6天,为期一个月。持续改进提供保护。

聚会,关心和增加力量

员工有能力做好自己的工作。该矿倡导“以人为本,也是生产力”的工作理念,以人为本,坚持为热心卡的发展发挥良好的推动作用。

“支持质量得分应该提高......”11月21日,综合挖掘队员李根生担任员工代表,并在团队10月薪资分配会议上提出建议。为了调动员工的积极性,矿山允许员工参与制定动态调整工资分配计划,同时积极听取员工的意见和建议,不仅解决了员工可以解决的问题。不要在地下喝热水和吃热饭,还要实行固定班次,并努力避免超时延长要求工人进入井的最长时间不能超过9小时。 10月12日零时,综合挖掘队生产组组长苏庆旭因加班罚款10元。苏清旭告诉笔者:“我能理解加班罚款的艰苦努力。现在我们都希望提高工作效率,努力在规定的时间内完成任务,不占用员工的休息时间。”/p>

“我们非常感动小企业,我们关心员工。”综合挖掘团队的工作人员李根生从心里说:“我们现在精力充沛,将继续努力奋斗,再创新高。”

协调人机协调,提高工作效率

巷道成型和快速挖掘是决定开挖和升级的重要因素。由于人员的科学管理和聪明的协调,矿山正在努力实现这两个方面。

“苏清旭团队成立了42个螺栓,杨艳昭团队设置了38个螺栓......”11月23日上午8点,班级开始工作,综合挖掘队的检查员李天帅宣布了值班的结果主播司机评估。综合挖掘队队长杨军铁路告诉笔者,该团队将制定“日评估,十年评估,每月提现”的奖励,并奖励选定的综合挖掘机驾驶员,锚机和气动钻头司机为300至800元。根据评估结果,具有良好工作条件和高技能的员工可以与关键的驾驶员位置动态匹配。

在人机匹配的基础上,协调并行操作的实现。在现场,作者看到多台钻机并行工作,风水管道,皮带和电缆铺设,泵送管道铺设和日常维护都是同时进行的。

谈到科学规划和平行作战的好处,聂继刚说:“每个锚杆节省4分钟,轮班支持的数量从25个增加到平均40个,每日平均镜头稳定在7.5米。与上一期相比,隧道综合成本降低了500元。预计底部抽水工程将提前7个月完成。“(丁连杰,王晓娜)